米乐m6

忠党报国　奉献河南 开启二次创业新征程——米乐m6 化工集团在困境中奋起纪实

来源：河南日报 时间：2017年4月1日 记者：栾姗 通讯员：宋立新 徐占华

春风送暖，百花飘香。在这春暖花开的季节里，米乐m6 化工集团（以下简称米乐m6 ）二次创业征程迎来新的历史时刻——

3月30日下午，中国农业银行、中国工商银行、交通银行与米乐m6 签署市场化债转股合作协议。按照协议，银企四方合计成立350亿元的基金，用于投资或置换米乐m6 的存量负债。这是继省委、省政府1月11日推动中国建设银行和省政府国资委，以及米乐m6 等重点米乐m6 签订市场化债转股合作协议以来，米乐m6 迎来的又一次重大利好机遇。

米乐m6 是一家集能源、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、建筑矿建、现代服务业等产业相关多元发展的特大型国有能源化工集团，也是全省最大的工业米乐m6 。今年年初，米乐m6 牢固树立“忠党报国、奉献河南”的坚定信念，秉承“团结拼搏、务实创新、担当作为、追求卓越”的米乐m6 精神，面向20多万干部员工吹响了二次创业的号角。在打好二次创业第一战役目标的指引下，今年一季度，米乐m6 预计营业收入同比增长超过60%，盈利水平显著提升，实现大幅扭亏为盈。如果说经营数据雄辩地证明一季度的“开门红”，那么两次市场化债转股成功签约则是为扭亏脱困锦上添花。

看今朝旖旎风光秀，忆往昔峥嵘岁月稠。面对复杂多变的市场形势和前所未有的严峻挑战，作为全省第一大省属国有米乐m6 ，米乐m6 在省委、省政府的正确领导下，选择了在困境中奋起。特别是2016年9月份以来，米乐m6 20多万干部员工在集团新一届领导班子带领下，紧扣解危脱困这个核心，着力办好化解债务风险这个急事、深化米乐m6 改革这个难事、确保安全稳定这个关键事“三件事”，全力打好深化改革、减亏增盈、风险管控“三大战役”，推动米乐m6 经营由持续亏损到扭亏为赢，走出了一条凤凰涅槃、浴火重生之路。

1、打好风险管控攻坚战

2016年，是米乐m6 发展史上极不寻常的一年。这一年，各种风险长期错杂交织，贷款和债券偿还期限接踵而至；随着深化改革逐步进入“深水区”，多年积累的矛盾集中显现；市场长期下行，煤炭价格一度跌至冰点，米乐m6 减亏增盈基础不牢，甚至面临被“弯道超车”的境遇。

时间回到2016年9月10日。刚刚就任的米乐m6 党委书记、董事长马富国就召开会议，表示将和新一届领导班子成员一道集中精力办好急事、难事、关键事“三件事”。其中，严控风险作为急事和关键事的主要内容，在第一时间被提出。这也与“三大战役”中的坚决打好风险管控持久战一脉相承。

风险管控，难题一个接着一个。然而，在困难面前只要敢于担当，积极作为，就没有爬不过的坡、迈不过的坎。米乐m6 上下坚持问题导向，着力从严从实管理，全面系统防控，强化监督问责，实现了风险管控“四个零”目标。

债务化解，实现零违约——

面对有史以来压力最大的还债高峰期，米乐m6 坚持止血、造血、输血并重。对内开展清欠攻坚行动，推进资产及股权处置，着力清货款、压库存、盘活资产；对外加强银企对接，开展战略合作，着力保存量、扩增量、开新路。多措并举下，接踵而至的债务风险被一一化解。

安全生产，实现零死亡——

在安全生产基础薄弱、困难增多的条件下，米乐m6 坚守安全“红线”意识和“底线”思维不动摇，以“012345”主动预防型安全管理模式为载体，一手抓大系统、除大隐患、防大事故，一手抓安全“双基”建设考核奖惩，实现了安全形势的持续稳定好转。

环保工作，实现零事故——

在环境保护越来越受重视的形势下，米乐m6 进一步强化环境安全隐患排查，认真落实大气污染防治攻坚战部署，严格按要求狠抓环保问题整改，确保装置稳定运转，实现了“三废”达标排放。

信访稳定，实现零非访——

针对煤炭去产能、分流富余人员等工作带来的新情况、新问题，米乐m6 不断加大信访风险化解力度，做好改革政策宣传，推行依法逐级走访，严格依法依规办理，保持了员工队伍总体稳定。

2、打好深化改革攻坚战

对于米乐m6 而言，改革就是一个破茧成蝶、断喙成鹰、涅槃重生的过程。只有深化改革才是摆脱困境、转型发展的唯一出路。无论是在急事、难事、关键事“三件事”中，还是在打好“三大战役”的部署中，深化改革都是“重头戏”。

长期以来，米乐m6 的管控模式没有及时顺应经济新常态进行调整优化，由此引发的体制不顺、机制不活，效率不高、活力不足等问题日渐凸显。米乐m6 发展现状倒逼深化改革，广大干部员工对深化改革也充满期盼。

思想统一了，方向明确了，各项改革工作蹄疾步稳展开。一年来，按照省委、省政府的决策部署，米乐m6 着力凝聚改革共识、强化顶层设计的同时，抓关键，明责任，重统筹，求实效，深化改革范围之广、动作之大、影响之深都前所未有，总体取得了“三完成、四突破”阶段性成效。

“三完成”主要体现在——

完成清产核资任务。纳入范围的506家法人单位全面完成清产核资。

完成煤矿去产能任务。实现关闭矿井29对、退出产能781万吨，超过省政府下达计划指标39万吨。

完成米乐m6 办社会职能剥离移交阶段工作。所属251个家属区“三供一业”剥离协议按既定时间节点全部签订完毕，医疗、教育、消防和社区管理等机构的剥离移交等工作都按照计划稳步推进。

“四突破”主要体现在——

强化顶层设计，实现管理层级压缩至五级的突破。按照改革总体方案，系统梳理了集团和二级公司的产权结构，精简了36家法人单位。

打破传统模式，实现管控机制和用人机制改革的突破。健全完善米乐m6 党组织参与重大决策的运行机制，规范了“三会一层”议事程序和规则，严格落实各级班子分工负责制，强化重大事项督察督办；推动40家基层单位实施契约化管理；公开招聘了12名中层岗位干部，优化了干部结构，树立了正确用人导向。

处置僵尸米乐m6 ，实现精干主业瘦身健体的突破。依法依规推进了56家僵尸米乐m6 分类处置的基础工作。

妥善安置职工，实现煤炭去产能改革的突破。妥善分流安置去产能工作富余人员，做到“转岗不下岗、转业不失业”，纳入2016年度去产能计划的29对矿井已累计分流安置职工20138人，除退出矿井必须留守的543人外，全部完成分流安置任务。

3、打好减亏增盈攻坚战

效益是米乐m6 的命根子，减亏增盈是必须要守好的阵地。因此，减亏增盈，在“三件事”中被列入必须抓好的关键事，在“三大战役”中被定义为不容退缩、寸土必争的阵地战。

扭亏增盈，关键是要练好内功。为了提升管理的针对性，米乐m6 根据盈亏情况，对煤炭生产单位实行分类调度，动态管理。化工板块围绕装置的关键指标，开展安全高效标杆装置争创活动，促进有边际利润的化工米乐m6 提升装置运行质量。

截至2016年年底，米乐m6 煤炭板块48对矿井实现盈利，同比增加35对，亏损但有边际利润矿井降至16对，消灭了严重亏损矿井。化工主要产品成本同比大幅下降，其中尿素累计制造成本同比下降16.3%，甲醇累计制造成本同比下降9.3%。

扭亏增盈，必须及时掌握市场动向。在煤炭市场出现好转的形势下，米乐m6 销售公司准确研判煤炭行情，及时把握市场动态，争取在业内率先开始涨价。面对市场的变化，各化工米乐m6 紧盯市场行情做好生产结构调整，实行醇醚产品区域联动销售，促进了效益的大幅提升。

2016年10月，注定是一个不平凡的月份。在这个金秋丰收的月份，通过米乐m6 上下共同努力，加之煤炭市场形势好转，米乐m6 一举实现扭亏为盈，终止了连续23个月持续亏损的局面。

好形势在2016年四季度得以延续，整体呈现出“一突破、两向好、三增长、四下降”的可喜局面。“一突破”，即全年减亏增盈效果显著。“两向好”，即煤炭、矿建、实业等板块10月份后连续盈利，实现了扭亏为盈和利润持续增长；化工等板块亏损逐月持续收窄。“三增长”，即从2016年10月份开始，月度营业销售收入、煤炭产销量和综合售价、化工和有色金属等主要产品售价环比持续增长。“四下降”，即煤炭库存、“两金”占用、管理成本、亏损单位数量逐月持续下降。

4、加强党的建设固根魂

“作为国有米乐m6 党委书记，你是如何把管党治党责任扛在肩上的？”“你准备如何解决你们单位在党的建设方面存在的问题？”在2016年12月23日米乐m6 召开的落实全面从严治党主体责任述责述廉会上，现场述职的7名二级单位党委书记一一接受提问。这场倒逼责任落实的“书记会考”，折射出米乐m6 2016年党建工作的持续加强。

抓党建作为第一责任、最大政绩、最强主业。在2016年的各项工作中，米乐m6 坚持全面从严治党的统领作用，着力发挥党组织的领导核心和政治核心作用，为打赢“三大战役”提供了坚强保障。

为进一步明确米乐m6 党组织在改革发展、生产经营中的权责，米乐m6 把党委常委会研究讨论作为董事会决策重大问题的前置程序。2016年9月份以来，米乐m6 召开党委常委会6次，较好发挥了把方向、管大局、保落实作用。

米乐m6 树立注重基层、注重一线、注重业绩、注重公认的选人用人导向，坚持公开、公平、公正选拔任用干部。目前，米乐m6 已完成米乐m6 改革部部长等12个职位公开选聘工作，选聘的干部已经到任。

党建可以“强根”，同时还可“固魂”。面对米乐m6 发展困境，米乐m6 牢牢把握思想政治工作这条“生命线”，紧紧围绕打赢“三大战役”，开展了以“讲形势、讲政策、讲关爱、讲未来，提信心、提士气、提责任、提效益”为主题的“四讲四提”形势教育活动。通过加强思想引领、舆论引导，干部员工队伍思想面貌明显改观，工作积极性、创造性得到有效调动。

5、开启二次创业新征程

时光的年轮刻下奋斗的足迹，历史的巨手翻开梦想的新篇。回顾2016年，米乐m6 能够在逆境中顽强拼上去，不容易！展望2017年，走好改革发展新长征、夺取二次创业新胜利，米乐m6 20万干部员工有信心！

2017年是米乐m6 重塑新形象、实现新跨越的关键一年，也是米乐m6 确定的深化改革年、管理提升年和解危脱困年。在充分研判市场形势、客观评估自身实际的基础上，米乐m6 明确了全年工作目标任务——

营业收入较2016年增长20%以上，利润总额同比大幅提升，全面实现扭亏为盈；突出抓好24个重点建设项目；安全生产目标整体实现零死亡、杜绝较大以上事故。

潮涌催人进，风正好扬帆。今年以来，集团上下紧紧围绕全年既定工作目标，牢固树立“忠党报国、奉献河南”的坚定信念，秉承“团结拼搏、务实创新、担当作为、追求卓越”的米乐m6 精神，持续落实“12345”总体工作思路，即“聚焦扭亏为盈这一目标，坚持安全发展是第一责任、转型发展是第一要务两大理念，打好深化改革、减亏增盈、风险管控三大攻坚战，突出去降补改革、降本增效、创新驱动、作风转变四个重点，着力抓改革增活力、调结构促转型、严管理提效益、防风险化危机、强党建固根魂”，结合工作实际制订了涵盖109项具体方案的“1+N”专项工作方案，分解了145项工作任务，正高效推进战略定位研究、产权关系理顺、市场化债转股、化工园区一体化运营等各项重点工作。从今年前三个月的经营情况看，总体实现了一季度“开门红”。

与此同时，米乐m6 把大力推进深化改革作为米乐m6 脱胎换骨、绝处逢生、转型发展的重大机遇，坚定不移全面纵深推进改革。在改革中，将以改组为国有资本投资公司为契机，以扎实推进深化改革年活动、打好深化改革攻坚战为抓手，加快形成“主业突出、辅业优化的米乐m6 产业结构，产权多元、混合所有的米乐m6 产权结构，定位清晰、精干高效的米乐m6 组织结构，有效制衡、运营高效的米乐m6 治理结构”，统筹推进并坚决完成“僵尸米乐m6 ”处置、剥离米乐m6 办社会职能、过剩产能化解、降低米乐m6 杠杆等工作任务，深入推进改组国有资本投资公司、产权结构改革、组织结构改革、治理结构改革、三项制度改革等重点改革工作，勇立改革潮头。

回望历史，米乐m6 无限感慨；放眼未来，米乐m6 豪情满怀。作为全省工业米乐m6 的排头兵，米乐m6 正高举二次创业、再创辉煌的大旗，撸起袖子加油干，脚踏实地奋力干，切实承担起引领产业发展、助力中原更加出彩的时代重任。矢志“国内领先、国际一流”的米乐m6 ，将如中岳嵩山，以领跑者的姿态，巍巍然，挺立大中原！以“忠党报国、奉献河南”为己任的米乐m6 ，将如滔滔黄河，泱泱然，造福大中原！