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党旗飘扬在世界屋脊 ——“义海精神”调查报告（下）

来源：中国煤炭报 时间：2017年11月2日 作者：赵鹏璞

14年风雨兼程，米乐m6 集团义海能源在巍巍高原、皑皑雪山打造了“义海精神”，他们不仅接受了市场的严峻考验，还以默默付出诠释了什么叫责任担当。

党旗引领，创业有市场

创业不是一蹴而就的，胜利之后还会有波折，风光之下依然有风险。

义煤公司原北露天矿的二次创业，诞生了义海能源。如今，新生的义海能源，又到了二次创业期。他们有信心，因为已经走过的路告诉他们：有党旗引领，创业就有市场。

从函谷关前平原地带的义马市开启征程投身西部大开发，在青藏高原打造出一流的煤炭米乐m6 ，义海能源经历了四个阶段。

2003年至2006年是艰苦创业期。这个时期，他们在鸟不越境的高山草甸、草无三寸长的戈壁荒漠扎下了根。

从2006年大煤沟井工矿开建，到2008年正式试生产，是基本建设期。这一时期，木里山下的露天矿也形成了120万吨的年产能，义海能源两座露天矿、一个井工矿的开采格局从那时开始延续至今。

2008年至2014年，进入第三个阶段——规范提升期。大煤沟矿实施了安全质量标准化星级管理，建成了矿井六大避险系统，安装了煤矿救生舱，一举成为国家一级安全质量标准化矿井。木里山下的天峻义海露天矿规范露天采区布局，建设标准化作业区。从此，“义海标准”成为“青海标准”。

这几年，义海能源国有资产保值增值，从2008年底的9.24亿元逐步提升至2013年底的62.77亿元。不仅如此，2013年，“义海木里”牌焦煤商标成为青海省响当当的品牌。大煤沟矿成为青海省煤炭行业的标杆。

但是，随着全国煤炭经济形势的转冷，2014年始，义海能源的发展步入了第四个阶段——二次创业期。

这一年，义海能源放假8个月，经营压力骤增，煤炭用户由原来的30多家锐减到10余家。

煤炭市场持续走低，煤炭价格一路下滑。怎样扭转被动局面？义海能源党委静下心来自我剖析：位居第一阶梯之上，距离内地主要市场1000公里以上，如果按吨煤售价660元计算，其中的300元需用来支付运费。要想节省这部分费用，势必要借助中间商的力量，虽省心，却无法与终端用户直接达成市场上竞争合作的默契。

这好像是个死循环。难道真没有别的出路？

义海能源党委仔细琢磨自己的产品，一个细分市场的计划应运而生：尝试煤炭直销模式。

大煤沟矿主产的长焰煤，是良好的动力煤和民用煤，可广泛应用于电力、水泥和建材等行业；而天峻义海主产的三分之一焦煤、二分之一中粘煤和焦煤等，具有低硫、低磷、特低灰的特点，是优质的炼焦配煤和良好的动力煤。

因而，义海能源将销售分为两个盘：一个是大煤沟矿的区域销售大盘，实行煤炭直销战略，减少中间商环节，很大程度上缩减了用煤米乐m6 的成本，提高了双方经济效益，“抱团取暖”；另一个是天峻义海的焦煤销售大盘，以青海省为中心，重点向甘肃、河北、内蒙古、河南和云贵川等区域辐射，派驻销售经理，以煤炭为纽带，与煤炭重要用户建立战略合作伙伴关系，形成了煤炭供需共同体。

第一个盘的回报很快：义海能源所在的青海省海西蒙古族藏族自治州（下称海西州）下游客户积极回应，大煤沟矿与不少大型碱业集团、水电集团建立了直供合作关系，占领了海西州90%的煤炭市场，将煤炭定价权重新拿到手中。

第二个盘的回报很丰厚：几家大型焦化、盐业米乐m6 成为天峻义海三分之一焦煤和二分之一中粘煤的重点用户，青海省内各大电厂通过委托的方式积极从天峻义海采购焦煤。

义海能源实行一揽子策略，打破了销售瓶颈。2016年随着煤炭市场回升，义海能源量价齐升，三分之一焦煤价格从年初的每吨280元回升到年底的每吨660元。特别是阳康货场、热水货场的电煤，曾经每吨130元也无人问津，后来却以每吨300元的价格销售一空。当然，背后的艰辛，从事过销售工作的人都能理解。大伙跟销售部部长王杨林开玩笑说，收获最大的，其实是销售部的人。因为他们有的成了“赛导航”，有的成了“活地图”。

在整个义海能源二次创业期间，大煤沟矿的“逆势扭亏”可圈可点。义海能源是个品质米乐m6 ，从成立之初至今总体是盈利的，但大煤沟矿在严峻的煤炭经济形势之下亏损严重。怎么办？这个义海能源的出发地、大本营，这个河南埠外煤企安全生产的标杆、青海煤矿安全生产的旗帜，靠谁来养活？难道要关停？

逆境的抉择是最艰难的。最终，他们借鉴同类矿井经验，科学分析了大煤沟矿的地质条件和安全实际，米乐m6 、义煤公司和义海能源组织专家论证，共同给大煤沟矿开出详单。义海能源党委果断作出决定：改变支护方式，优化巷道设计，降低支护投入，改变承包方式，减少人工成本，年可节约8000万元至9000万元，不但可以填平亏损，还可实现盈利。

有了理论支撑，他们2015年试水，大煤沟矿当年减亏3700万元。2016年，他们每一天都在精打细算。他们拿F111030掘进工作面“开刀”，在安全数据有力支撑的前提下，降断面面积、支护材料和工程承包人工单价，提机械化效率，提人员工效，安装猴车提高运输能力，建设风选厂保证煤质；被誉为“义海南泥湾”的两个蔬菜大棚，将新鲜蔬菜供上职工餐桌，节省的钱改善工作环境……到了当年4月份，亏损势头彻底遏制，此后持续盈利。

当2016年最后一天的数据汇总出来的时候，大煤沟矿的干部职工都不敢相信：不仅一举摘掉了连年亏损的帽子，还成为义煤公司的盈利矿井之一，全年实现盈利2700万元，是计划盈利600万元的四倍半！

机遇总是愿意垂青那些有准备的奋进者。今年初，在海西州政府对木里矿区煤炭运输市场整顿中，义海能源获得了木里煤田范围内的煤炭运输权。其旗下从事第三产业的义德公司，负责整合、管理车队，签订运输合同，开展运输业务。他们重新规划运输线路，重新核定煤炭运输价格，重新建立煤炭运输秩序，运输能力、环境和秩序大为改善，为下一步腾飞打下了坚实的基础。

早在2013年，青海省就按照国家“一个矿区一个责任主体”的要求，对木里矿区和江仓矿区的煤炭开发进行规划，成立了木里煤业集团，以资产为纽带，将义海能源纳入管理。其中，义海能源占股份10%，参与资源整合。如今，义海能源的一系列成绩赢得了青海省各级党委、政府的高度认可。木里煤业集团上级部门青海省国有投资公司邀请米乐m6 主导下一步资源整合工作，商定双方注册成立新公司，共同开发木里矿区的煤炭资源。目前，各项准备工作正在进行，一个新的愿景，在义海能源党委会上获得一致通过：3年打造千万吨级煤炭基地！

党旗引领，责任有担当

追求利润是米乐m6 的存在价值和生存本能，但也不能只追求利润。在党旗引领下，义海能源勇于承担社会责任，有抱负、有担当。

承担社会责任，首先从善待煤矿工人做起。

先生产后生活，这是创业初期受自然条件所限不得不做的选择，义海能源也是如此。但如果不能及时偿还职工生活设施的欠账，所有的生产也是不可持续的。2008年起，他们开始致力于解决自己职工的生活问题。

义海能源党委提出，要“高雅娱乐、快乐工作、健康生活”。硬件方面，在海拔4200米的天峻义海建成了彩钢房宿舍、澡堂和食堂，室内安装暖气和弥散式制氧设备；在海拔3500米的大煤沟矿建成了蔬菜大棚，开通了矿区班车，设立了自动取款机，建了职工超市；在海西州政府所在地德令哈市建成了总部办公大楼、职工公寓和体育设施……看到矿区一株株新疆杨、沙棘、红柳、沙柳，看到被矿工称为“天然氧吧”富有江南特色的高原花房，人们几乎不敢相信，这里是雪域高原和茫茫戈壁。

软件方面，他们制定了职工与米乐m6 共同成长、共同发展的战略规划，在党支部所在地建成了标准化党员活动室。基层党支部坚持每月为职工过集体生日；成立了民族舞蹈队、摄影协会、文学社，并鼓励职工为自己写作，办报纸、写史志、出丛书，供大家记录人生这段不平凡的历程，搭建了“煤亮子”成长的广阔平台。

女工吕俊花，是原绿草山矿务局大煤沟矿的职工，当初不少人怕外来米乐m6 没有未来而选择买断工龄时，她和她的丈夫选择了留下来。现任义海能源综合办公室科员的她坦言，现在的收入是之前做梦也不敢想的。如今，她家里买了车，还在西宁买了房。“最重要的是，我也入党啦。”吕俊花笑着说。

同样被义海能源党委培养入党的，还有来自大草原的大学毕业生、蒙古族职工金柱。他苦练业务、表现出色，2014年荣获全国五一劳动奖章，如今已走上了中层干部岗位。

对那些对外承包工程中的农民工，义海能源也同样关心。他们出台了《农民工工资代发管理方法》，要求承包施工队进入工程现场后，第一时间完成人数统计、信息核对等工作。结算工程款时，由财务扣除工资款，将工资足额、直接转入农民工银行卡。这种负责任的做法得到了青海省政府的表扬。

承担社会责任，还要从投身公益事业入手。

海西州126所中小学4万余名师生不会忘记，自2008年始，青海省最大的长效助学项目“义海能源春暖工程”每年为他们捐赠煤炭4000吨。

海西州所有养老院、福利院的群众不会忘记，自2014年始，“中国梦·义海能源温暖工程”每年为他们捐赠煤炭5000吨。

布哈河东岸海西州天峻县新源镇梅陇村的牧民不会忘记，那批每年为大家增收40多万元的1000只母羊和50只公羊，是义海能源筹集110万元资金购进的。于是，这批羊有了个温暖的名字：“义海羊”。

西部大开发过程中，义海能源坚持“实物帮扶、资金帮扶、就业帮扶、文化帮扶、情感帮扶”并举，优先安置帮扶当地522名青年和农牧民实现就业，每一年都为当地170多户困难户送去米面油等生活用品，为92户低保户每月每户送去400元救助金。

“一带一路”建设过程中，义海能源出资3300万元参与修通了160公里的天木公路，累计为青海省的各项公益事业捐助和缴纳各种公益事业费用达2.5亿元，还出资修建乡村公路、城市爱心广场，解决生活用水，获得了青海省创建民族团结进步先进集体、“民族团结之花”等荣誉称号。

承担社会责任，在大灾大难面前，要经受住考验。

2010年4月，玉树地震后不到2个小时，义海能源39人组成的党员救援队就驰援灾区。他们昼夜兼程，翻越海拔5000米的巴颜喀拉山，穿越无人区，17个多小时赶路1200公里，是全国煤炭系统第一支到达灾区的救援队。他们在10余天里转战33个搜救点，帮助受灾群众搭建306顶帐篷，解决了3000多人的住宿问题，还抢救出2000余件各类物资。

承担社会责任，是人文情怀，更是光荣使命。

在贯彻落实习近平总书记关于“绿水青山就是金山银山”的讲话精神过程中，义海能源做足了功课。

木里矿区生态环境极为脆弱，高寒草甸是大自然历经千万年的孕育形成的，一旦遭到破坏，几乎不能自然修复，人工恢复也罕有成功。因此，义海能源从进驻第一天起，就把环境保护纳入了设计规划。开采时，他们把剥离的草皮整齐码放，以备修复植被时使用。2013年，义海能源投资2000多万元，联合北京大学、中国矿业大学、青海省环保厅等，开展高寒地区人工植草技术攻关，取得了人工植草成活率超过80%的试验成果。

2014年8月，木里矿区生态上的历史欠账问题引起党中央高度重视。青海省委、省政府迅速行动出台了综合整治方案。即使是木里矿区最重视环保的米乐m6 ，义海能源也和矿区其他米乐m6 一样，面临一场大考。

米乐m6 党委和义煤公司党委高度重视。义海能源党委向两级党委请缨：保证交上一份令党和人民满意的答卷。米乐m6 在经营非常艰难的2015年，划拔6500万元的专款；义煤公司则从下属的农林公司，抽调园艺师组建了技术队伍。义海能源开始了背水一战。

上级要求的环境治理，主要包括砟山治理、边坡整治和植草复绿三项任务。对久久为功的义海能源人来说，前两项一直保持优异成绩，当时的问题，只剩下最后一关——如何让上一年的实验室成果变为现实。

2015年春节，义海能源主要党政领导在会议室过了一个不眠之夜。在木里，每年只有5月至7月是最佳播种期，如果这个时段偷懒，就会错过一年。他们要赶在前面，做好打算。

砟山坡度大？那就参照梯田形状，削坡整形，将坡度从70度降到35度以下。

雨水冲刷多？那就在坡顶修挡水堰，坡面修排水沟，坡底修引水渠。

草籽不易寻？那就从20多种草籽中反复试验筛选，优选5种，将69吨草籽运到现场。

土壤不适宜？那就到180公里外的地方去买土，再掺拌牛羊粪，配成养分充足的腐殖土……

播种期到了，更是煎熬。天冷、氧气稀薄、衣着笨重、紫外线强烈，他们都不怕，他们怕的是速度慢了完不成任务，速度快了不够细致，来年草籽不发芽。

工地上，大家穿着棉袄棉裤，戴上厚厚的口罩和风镜，下雨，不停工；下雪，不停工。只要穿的大头靴陷不进泥里，他们就会比太阳起得早，比羊群回家晚。脸上的皮褪了一层又一层，他们终于赶在最佳播种期内，完成了137万平方米的播种任务。

2016年7月上旬，嫩绿的小草破土而出，人们奔走相告，就像发现了稀世珍宝。义海能源人说，第一次发现尖尖的草芽竟那么美。

此项行动，义海能源先后投入2.13亿元。由于植草复绿、综合整治成果远超预期，他们赢得了全国人大、全国政协、国家相关部委的肯定和赞扬，青海省委、省政府给予高度评价，称之为“义海模式”。经省州县联合督导组批准，天峻义海成为木里矿区唯一恢复生产的米乐m6 。

发现这里每平方米出苗2500多株，中国工程院院士、中国环境科学研究院院长孟伟表示，这在内地矿区也不多见。但当他听说每平方米成本超过53元时，不禁发出一声叹息：“你们的草，种得好！可惜不容易推广啊。”

那一声叹息，在义海能源党委听来，是一个疑问号，他们又开始了新的探索。2016年，经充分论证和反复试验，他们把土壤厚度从20厘米降到10厘米，不仅提高了工作效率，每平方米的成本也降到了25.3元，草籽发芽率及长势完全符合预期。义海能源完成了150万平方米的植草复绿任务，实现了植草规划区域内零空白、全覆盖。

2016年9月，环保部、国土资源部、农业部等七部委前来核查时，专家当场表示：高原种草，义海能源创造了奇迹。自此，“以‘义海模式’为核心的‘木里经验’”开始在青海全省推广。

党旗飘扬下，义海能源书写了真实的传奇。在这里，从大煤沟到木里，“戈壁霸主”骆驼刺，一年只能长一寸，青海湖古老的冷水鱼裸鲤，一年只能长一两，然而在14年里，义海能源成长为一种更为顽强的生命，生生不息。