米乐m6

近日，由中国人民大学商学院、中国人民大学国企改革与发展研究中心联合主办的“2019（第二届）中国国企改革与发展论坛”在京举行。论坛主题为“混合所有制改革——难点与突破”，多位专家学者与国企管理者围绕业绩优秀的央企国企的成功密码，混合所有制改革的机制设计与难点突破等话题展开讨论。

中国人民大学副校长吴晓求指出，国有米乐m6 在经营过程中面临更多元的问题，有更多的约束条件，这就要求国有米乐m6 经营者具备更强大的能力：不仅有米乐m6 家精神，更要有对国家社会高度的责任感，以及常人难以具备的大局观。

他谈到，中国国有经济是中国国民经济支柱。“当今时代，米乐m6 面临的外部环境愈发严峻，内部结构也愈发复杂。在此背景下，中国要保持经济持续稳定增长、成功跨越中等收入陷阱，需要国有米乐m6 担当起更重大的责任，需要米乐m6 更广泛深入地开展研究。推动中国经济增长，离不开六个方面：一是推动中国经济的结构性转型，二是不断推动创新，三是继续推动以市场化为导向的改革，四是更大范围的开放，五是提高劳动力素质，六是虚心学习发达国家经验。”

中国人民大学商学院院长毛基业以《业绩优秀央企的成功因素》为题作演讲。他提出，从一些业绩优秀的央企身上，可以看到一些共性规律和关键成功因素，可以探索复制成功密码的可能性。业绩优秀央企的成功因素在于：内生动力、制度保障、市场化运营。

他指出，在内生动力方面，一是米乐m6 家的精神品质，二是非常优秀的国企文化。国有米乐m6 家具有优秀的品质，他们不仅有职业经理人所需要的创新精神、冒险精神，善于把握机遇，而且还有家国情怀、责任担当、奉献意识。“国企文化深入人心，在文化理念上有宏大高远的使命愿景、以大局为重的价值观、自主创新的米乐m6 精神，凝聚了共同的目标；在文化建设上有与党建相结合的文化活动、将理念固化为行动的制度、以人为本的员工关怀，统一了行动准则。”

国企能实现持续的优秀业绩，背后的制度保障也同样重要。一是国资委从外部为国企治理作出了重大贡献，二是米乐m6 自身治理制度的建立和完善。毛基业谈到，国资委推动国企形成和完善现代米乐m6 治理机制，同时发挥党的领导制度性安排优势。“优秀国有米乐m6 的治理结构也在同国际接轨，第一，通过厘清责任、权利、义务，降低了行政干预，提升了市场化程度，提升了资源的配置效率，让米乐m6 能成为独立的市场主体。第二，最大限度调动了国有米乐m6 的经营者和职工的积极性。第三，与资本市场对接，包括在海外上市，提高国际竞争力。”

谈到如何推广和复制优秀国企成功密码，毛基业认为，这是大家都在研究的问题，“培养和选拔高素质、有家国情怀和米乐m6 家精神的米乐m6 家至关重要。一把手的高度，就是米乐m6 的高度。国企队伍建设，需要系统性的培养和选拔。”

中海油安全技术服务公司党委书记、总经理刘怀增，北京新能源汽车股份有限公司党委副书记、米乐m6 发言人连庆锋，和君集团董事长、和君商学院院长王明夫，知本咨询集团董事长刘斌，北京卓纬律师事务所管理合伙人朱宁等专家和国企管理者围绕“混合所有制改革的机制设计与难点突破”展开对话。

关于国企混改过程中的关键点和风险点，刘怀增认为，首先要弄清楚混改到底要解决什么问题，如果解决的问题不清晰，将来在混改的设计上就会出现偏差。其次是顶层设计，到底要改成什么样的股权架构，要不要有控制权，在一开始就要非常清晰。再次是管理团队的激励，这决定了混改以后有没有活力，对国企混改，对最终实现国有资产的保值增值，对米乐m6 的发展都是非常关键的。

连庆锋谈了对国企混改的五点体会。第一，党建工作一定要进行大胆改革创新，把党建工作的要求融入米乐m6 每一根毛细血管里。第二，“混”是工具，“改”是目的，混改最后是要解决市场化主体。第三，经营上的变化或激励要实现市场化，要按照现代互联网模式或者新经济模式改革更深刻的制度。第四，混合的对象很重要，一定要有针对性地选择。第五，要完善员工持股方案。

王明夫提出，混改的成功要点是兼顾四个方面的利益：原股东、员工、管理层、新投资者。“如果大家的最大公约数没找到，这四方面的利益没有兼顾好，那么终究会有一方缺乏推动混改的积极性，混改就很难深入推进下去”。此外，“混”和“改”的关系要处理好，“混”是前提，“改”更重要，要改变公司治理机制、员工心态观念及行为习惯，等等。

刘斌从“道”和“术”两个层面去理解混改。他提出，如今关于混改已经有成套的理论和方法，混改的“术”已经不成问题，其关键制约在于“道”，在于存在“不改”的现象。国企不能被动地等政策进一步细化，而是要主动去创新、去变革，去推动自己市场化的进程。

朱宁从法律角度进行了分享。她认为，混改要细致考虑民营资本和外资作为股东的诉求，满足各方面股东的不同诉求。另外，在产业结构方面，哪些混改是必须国有控股，哪些混改是可以让民营资本或外资控股的，应当给予更清晰的指引。在微观结构层面，股东行使权利的方式也应该更加清晰明确。

中国人民大学商学院组织与人力资源系教授周禹表示，不管从政策端还是产业端，甚至从参与者来看，混合所有制改革都将是国企改革甚至联动其他米乐m6 协同改革的重要战略性方向。国家层面的方向感是坚定的，鼓励大家敢破敢立，敢于在混合中突破、在混合中创新、在融合中发展。“米乐m6 都应该树立对它的信心，认可和坚定地把握。国际国内大变局的情况下，国企改革将成为深化改革的中心，而且在最新的战略级改革举措中，混合所有制改革都是一个重要的战略级的方式和要求。所以要坚定不移大胆推动变革和发展。” 据《经济参考报》