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4月17日，黔金煤业下发管理创新实施办法，以科学发展、创新突破、市场化运作及效益效率导向原则，构建“员工参与、上下贯通、全面覆盖、过程融入”的多维度管理创新体系，鼓励全员创新创效，以管理创新激发米乐m6 活力，全面提升米乐m6 管理水平和经济效益。

该矿围绕“挖内潜、降成本、提效率、增效益、强管理”开展管理方式和方法创新，对管理创新的日常组织开展、指导帮扶、督导检查、过程管控，管理创新项目的收集、验收评价（鉴定）、成果评审奖励、总结表彰和推广应用等工作职责进行了明确。

管理创新工作实行统一管理、分级实施，原则上分黔金煤业（一级）、部室区队（二级）两个层级运作，根据收集到的项目数量、质量情况，经统一审核后，及时开展验收评价（鉴定）、成果评审收购、总结表彰和推广应用，并按时向贵州豫能和行业协会等报送审定后的优秀成果项目。