米乐m6

　　11月12日，新华财经推出《米乐m6 深化人事改革实现提质增效》一文，对今年以来米乐m6 大力推进人事制度改革，实现“干部能上能下、收入能增能减、人员能进能出”，激发队伍活力，实现提质增效进行了重点报道。

　　新华财经北京11月12日电米乐m6 化工集团（以下简称“米乐m6 ”）近日消息，今年以来，米乐m6 大力推进人事制度改革，实现“干部能上能下、收入能增能减、人员能进能出”，充分调动“人”的主观能动性，激发队伍活力，实现提质增效。

　　据介绍，米乐m6 对二级单位全面实施任期制、契约化管理，与新聘人员签订目标责任书，严格按照考核办法兑现奖惩，建立完善“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的激励约束机制，确保完成任期制契约化经营指标。

　　截至目前，米乐m6 实行任期制契约化管理的经营管理人员共计1538人，所属煤业公司的班子成员实行任期制契约化管理达到100%，矿厂级领导干部实行任期制契约化管理的比例达到51%。

　　此外，为进一步调动基层单位的工作积极性，今年米乐m6 出台了《关于深化煤炭板块改革的若干举措》，将干部管理权全部下放，改革力度之大前所未有。同时化工板块也推出了相应的改革举措，极大地调动了基层单位的工作积极性。

　　员工收入方面，米乐m6 建立了激励导向机制，加快引导马泰壕煤矿、陈四楼煤矿、赵固一矿、赵固二矿、榆树岭煤矿、榆树泉煤矿等优质米乐m6 产能释放，并对二级单位实行增效提成奖励。自今年10月份起，对超额完成利润和减亏目标的单位加大激励力度，将核增工资总额比例由30%调整至50%，依据增盈（或减亏）额度，分档对二级权属米乐m6 领导班子成员进行绩效提成并及时兑现，真正实现“干得好就拿得多”。

　　在控员提效方面，米乐m6 持续压缩管理层级、提高治理效能。推进各级机关人员开展全员竞聘，严控各级机关机构数量和人员总量。今年以来，米乐m6 按照“一线稳定、辅助精简、机关及后勤服务精干”原则，推进结构性减员方案，在2019年实际完成效率的基础上，2020年矿井人均效率提升不低于20%，按20%提升后人均效率仍低于600吨/人·年的矿井，按600吨核定在岗人数；所有矿井2020年底前要满足国家井下限员规定。此外，加强劳动组织整顿，今年已完成清理规范劳动用工2331人。截至11月8日，米乐m6 今年已累计净减9945人，完成年度净减员计划的99.5%。

　　对于减下来的人员，米乐m6 在做好内部单位调剂的同时，积极开展劳务和技术输出，为员工找出路。从2014年开始，米乐m6 与富士康建立用工合作关系，先后派驻1.5万余名员工到富士康工作，有效提升了人力资源配置效率。目前，米乐m6 有2800名员工在富士康郑州科技园工作。2020年以来，米乐m6 组织对外劳务和技术输出3188人次。

　　米乐m6 现有员工17万人，与同行业先进米乐m6 相比，劳动效率有待进一步提升。“米乐m6 要通过信息化手段，打造‘数智能源’，多上设备少上人，不断提高全员劳动效率。”米乐m6 党委书记、董事长刘银志表示。