米乐m6

　　顺势而为踏上新征程，乘势而上建设新义煤。笔者于2月17日获悉，为着力建设党建质量高、发展理念新、安全水平高、治理能力强、米乐m6 形象优的新义煤，义煤公司全面推行“两化两提”（抓精细化、推市场化、提运营效率、提经济效益）工作，持续提升管理水平和竞争力，推动米乐m6 实现高质量发展。

　　咬定目标开新局，稳中求进创新绩。义煤公司以建设新义煤、打赢改革脱困攻坚战、实现双两千（2000万吨煤炭产销量、2000万吨煤炭吞吐量）为总目标，对现有制度进行梳理、优化，建立以效益为导向的体系科学、特色鲜明、运行高效、机制长效，并适合义煤的精细化和市场化管理模式，全面提升米乐m6 运行效率，实现米乐m6 效益逐年提高，力争用3年时间实现公司全面盈利。

　　谋在新处广覆盖，干在实处重落实。义煤公司将精细化、市场化管理融入米乐m6 管理的各个环节，对工作目标进行分解、细化和落实，对管理内容和责任进一步具体化、明确化；米乐m6 内部模拟市场交易开展生产经营活动，不断深入推广，强化结果运用，完善以市场为导向的体制机制；推动管理升级和全面算账搞生产的能力，确保人人头上有指标，降低劳动成本，提高米乐m6 运行效率和经济效益。

　　对标一流找差距，拧紧发条促提升。义煤公司以对标国际国内一流管理水平为切入点，坚持因企施策、靶向发力，统筹推进、精准突破，对照国际国内一流米乐m6 和行业先进米乐m6 找差距、补短板、强弱项、促提升，不断增强米乐m6 竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。同时，在义煤公司层面，对标内容包含制度管理、战略管理、组织管理、运营管理、财务管理等多个方面，基层单位层面对标内容包含利润、营业收入、完全成本、制造成本、产量等诸多方面，最终形成“树标杆找差距——采取解决措施——达标——持续提升”的良性循环，做到对标一次提升一次，以全面提升米乐m6 治理能力和管理水平，为全力建设新义煤“吹氧助燃”。